こんばんは！

目代康二です。

昨日は会社の古株の同僚と
仕事後に話し込んでいました。

今の勤務先が社員数10人規模から
一向に会社規模が大きくならないのは、
シンプルに「仕組み化」が
できていないからだと思いました。

仕事を「属人化」してしまうと、
仕事のクオリティや仕事量が
「個人」のスキルに
完全に依存することになります。

そうなってしまうと、
別にわざわざ会社形態を保つ必要はなくなって、
シンプルに個人事業主で働けば
良くなってしまうじゃないですか。

会社という「組織」で仕事をする以上、
仕事をしっかりと「分業」して、
スキルがない人でも
一定以上のクオリティの仕事ができるように
すべきだと思うんですよね。

ところが、今の会社にはその意識が「皆無」！

こんな感じの負のループに突入しています。

↓↓↓

中途社員を採用
→属人化に嫌気がさして退職
→中途社員を採用
→属人化に嫌気がさして退職
→・・・以下同様

全く前に進んでいないｗｗ

ということで、
会社規模を大きくする上では
「仕組み化」はとっても
大事なんだなということを
再認識しつつある今日この頃です。

今の時代、スキルのある人は
どんどん独立して
個人事業主として活躍している時代です。

ビジネスをする以上、
こういった力のある個人事業主と
勝負しなくてはいけないわけですから、
「チームの力」を結束した企業ではないと
勝負に勝つのは難しいわけです。

そういう意味で、
「仕組み化」のできていない会社は、
これからどんどん個人事業主に負けて
衰退していくんだろうなと思います。

僕が近い将来起業する際には、
今の会社での経験を「反面教師」として、
「属人化」とは正反対に「仕組み化」を
徹底的に行おうと思います。

どうせやるなら
「楽して」稼ぎたいですもんね！

それでは！