こんばんは。

目代康二です。

僕の勤務先はWEB広告代理店なのですが、

「社員を増やして売り上げを伸ばそう！」

ということで積極採用を進めているところです。

たしかに、社員を増やしたら
売り上げは増えると思いますよ。

でも、その分人件費が増えるわけだから、
利益がそこまで増えるわけじゃないし、
利益率だって改善されないわけじゃないですか。

個人的には、人材採用よりむしろ
「仕組み化」を積極的に
進めるべきだと思っているんですよね。

つまり、業務を「分業」して
一人がこなす業務量を減らして、
より多くの案件を1人が担当できるように
するということです。

こうすれば業務効率が上がりますし、
また仕事のクオリティーが
一定水準に保たれるようになるので、
会社としてサービスの質が
上がるメリットがあると思います。

そもそも今は「個人」の時代です。

一部のパワーのある個人に対抗するためには、
組織である会社は「チーム力」を
結成しないとダメなわけです。

チーム力のない小さな会社は
自然淘汰でどんどん
負けていくと思うんですよね。

究極的には、何のパワーもない平凡な人でも
一定以上のクオリティーの仕事ができるような
仕組みを整えないといけないわけです。

それが「組織力」ですね。

僕の勤務先はいい意味で
そこらへんに自由に介入できる会社ですので、
そこはしっかり介入していこうかなと
思っています。

やっぱり楽して稼ぎたいじゃないですか。笑

あなたが会社で働いていて

「ここは無駄だな〜」

と思っていることがあるのなら、
積極的に介入するのがいいと思います。

もしも介入を嫌がる会社だったら
そこは転職してしまった方が
いいと思いますね。

、、今日はあまりまとまりのない
文章になりましたが以上です。

それでは！